NANO
Agenda abierta · Q4 2026

Lo que la dirección decide no siempre es lo que se entiende.

Trabajamos esa distancia. Diseño de comunicación corporativa en tres frentes: lo que una compañía le dice a su gente, lo que muestra ante sus públicos externos y lo que vende.

Ver casos ↗ Servicios
Campañas de cultura Gestión del cambio Informes anuales y de sostenibilidad Sistemas de identidad Presentaciones ejecutivas Newsletters HTML Key visual de campaña Infografía corporativa Landing pages Manuales de marca Campañas de cultura Gestión del cambio Informes anuales y de sostenibilidad Sistemas de identidad Presentaciones ejecutivas Newsletters HTML Key visual de campaña Infografía corporativa Landing pages Manuales de marca
01 — Criterio

Un sistema sirve cuando alguien lo usa
sin preguntarnos.

Casi ningún encargo que nos llega es un problema de estética. Es un manual que nadie abre, una campaña que no baja de la oficina a la operación, una plantilla de correo que se rompe en Outlook, un informe de 180 páginas que el consejo no lee. Ahí trabajamos: en que la decisión llegue completa a quien tiene que actuar sobre ella.

20 años
de ejercicio profesional
16 años
dentro del entorno corporativo
3 Enfoques
Diseño visual en cultura, reputación y marca, en un mismo perfil
02 — Casos seleccionados

Trabajo publicado

Ver mas del portafolio ↗
03 — Tres frentes

Por dentro, por fuera y en el mercado, con la misma lógica.

Cultura y público interno

Que la estrategia y la cultura lleguen completas a toda la organización, del comité a la operación.

↗
Reputación y comunicación institucional

Que la compañía se explique con solvencia ante quien la evalúa: consejo, reguladores, inversión, comunidad.

↗
Marca y mercadeo

Que la campaña venda sin desordenar la marca que la sostiene.

↗
04 — Método

Cuatro fases, y en ninguna se avanza a ciegas

F1
Diagnóstico

Revisamos lo que circula de verdad y hablamos con quien produce y aprueba las piezas.

Hallazgos y alcance acordado
F2
Decisión

Definimos qué debe comunicar cada pieza, a quién y por qué canal. Lo que queda cerrado, queda cerrado.

Criterios y ruta
F3
Diseño y producción

Exploración a fondo de dos rutas, no seis bocetos. Ejecución hasta el archivo final.

Sistema y piezas aprobadas
F4
Traspaso

Documentación operativa, plantillas y acompañamiento al equipo que lo hereda.

Manual, kit y formación
Siguiente paso
Cuéntenos qué no está llegando. →
Hablemos Enfoque y fases antes de reunirnos